- ¿PARA QUÉ COACHING?
El Coaching como herramienta de consultoría o desarrollo de competencias, es un “arte”, que ofrece a las Organizaciones, Equipos de trabajo, Familias, Líderes y Ejecutivos de hoy en día, la posibilidad de expandir su poder de acción, productividad y bienestar. Esto se logra por un lado desarrollando la capacidad de auto-observación de tus patrones cognitivos, lingüísticos, emocionales, corporales y de comportamiento habituales; y por otro, a partir de ello, incorporando nuevas creencias, actitudes, estados de ánimo, posturas y habilidades, que con la práctica, generan formas más saludables y efectivas de inter-actuar, reaccionar y relacionarte contigo mismo, con otros y con el mundo.
En definitiva, a través del Coaching contribuimos poderosamente a que asumas con seguridad y eficacia los Desafíos Humanos o Adaptativos que se te presentan día a día en tu entorno laboral o personal y alcances los resultados que has venido buscando.
2. EMBODIED LEADERSHIP
Para nosotros, un LíderCoach se constituye a partir de un profundo proceso de aprendizaje que inicia con un viaje interior de auto-descubrimiento y reflexión personal que permite ampliar el nivel de conciencia de sus propias sensaciones, creencias, emociones, actitudes, comportamientos y acciones.
Este re-conocimiento personal «rompe» de alguna manera con el automatismo inconsciente en el que los aprendizajes y tendencias condicionadas históricamente te hacen re-accionar o mover en los distintos ámbitos de la vida. Al tomar atención de tales patrones de pensamiento, emocionales, y de comportamiento, aparece la poderosa posibilidad de elegir nuevos y más efectivos caminos.
More3. DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Para desarrollar o fortalecer las Competencias Blandas, que en definitiva pueden ser las más difíciles de incorporar y posiblemente las más relevantes para la Vida, intervenimos en dos o más niveles de aprendizaje, distinguiendo las Competencias Visibles de las que denominamos «Competencias Subyacentes».
Por ejemplo, para robustecer el Liderazgo es imprescindible mejorar la Comunicación, para lo cual deberíamos “tocar” y sumergirnos en el aprendizaje de por ejemplo la «Empatía», la que a su vez depende de una «Escucha Activa y Profunda», la misma que no puede manifestarse sin un adecuado nivel de silencio interior, «Conexión», «Atención Plena» y «Compasión». Notemos además que sin la presencia de estas «Competencias Subyacentes», la Actitud de Servicio, la capacidad de Negociación, el Desarrollo de otros, la Orientación al Logro, el mismo Trabajo en Equipo y otros comportamientos vitales para las Organizaciones y la Vida, no se pueden manifestar cabalmente.
More4. CHANGE MANAGEMENT
Acompañamos además en el mediano y largo plazo en Procesos de Cambio, Adaptación, Innovación, Aprendizaje, Fortalecimiento Organizacional, Crisis y en asumir complejos desafíos, minimizando el impacto y Humanizando el Camino en diversas instancias:
More5. ESCUELA DE CERTIFICACIÓN DE COACHES
Proponemos programas robustos que te permitan, al interior de las distintas áreas de tu organización, contar con Líderes-Coaches sólidamente calificados, que no solo cuenten con la capacidad de tener una conversación de Coaching o con las competencias básicas que rigen internacionalmente esta práctica, sino que verdaderamente hayan incorporado las competencias necesarias e indispensables para acompañar a otros en su desarrollo.
Por tanto, adoptamos e integramos las competencias claves de la ICF International Coach Federation, de la ICC International Coaching Community, estándares propios de LíderCoach group y estándares específicos, valores o competencias que de la empresa pueda requerir en este momento…
6. ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN DEL COACHING
Nuestra experiencia nos ha mostrado el inmenso ámbito de contribución y beneficio que el Coaching puede tener en el mundo corporativo, familiar o de negocios, y por tanto debemos reconocer que el servicio de Coaching debe contar con por lo menos un objetivo específico.
